gaya kepemimpinan direktif. Konsultatif T erhadap Prestasi Kerja Kar yawan Koperasi Ksp Bhina Raharja Lamongan,” PROFIT 9, no. gaya kepemimpinan direktif

Gaya kepemimpinan ini dapat diterapkan hampir pada setiap jenis organisasi, apakah organisasi usaha, industri, pemerintahan, militer bahkan keluarga. House mengidentifikasi tiga gaya kepemimpinan untuk menjelaskan teorinya, yaitu: a. Simak berita ini: Gaya Kepemimpinan Ahok yang Mengejutkan, Sabtu, 29 November 2014 | 16:49 WIB; JAKARTA, KOMPAS. 124 . Keempat gaya kepemimpinan tersebut sekarang disebut sebagai S1 = directing, S2 = Coaching, S3 = Supporting, dan S4 = Delegating. Tipe direktif digunakan ketika melimpahkan tugas kepada petugas desa. Kepemimpinan suportif. Kegiatan terpusat pada pemimpin, dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreasi dan bertindak yang diizinkan , pada dasarnya gaya ini bersifat otoriter. Gaya kepemimpinan direktif. Metode Penelitian Penelitian ini menggunakan jenis penelitian explanasi yaitu melihat pengaruh/hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat dengan. Tujuan dalam penelitian ini adalah: (1)mengetahui pengaruh dari variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan. ABSTRACT An educational institution will be trusted by the people if it has excellent performance. Sampel diambil secara acak sebanyak 45 orang dari karyawan suatu perusahaan. Model kepemimpinan situasional membedakan empat gaya pemimpin, yakni S1, S2, S3, S4, yang didasarkan pada perilaku arahan (directive behavior) dan perilaku dukungan. Pemimpin yang direktif membuat bawahan menjadi mengetahui secara jelas apa yang diharapkan . Pimpinan membatasi peranan bawahan dan menunjukan kepada bawahan apa, kapan, dimana dan bagaimana suatu tugas harus dilaksanakan, serta akan menghukum dan mengancam bawahannya bila gagal dalam. ihsanul fikri yogyakarta adalah gaya kepemimpinan direktif dan gaya kepemimpinan delegasi/free rain. Pengaruh Serentak Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpina Suportif, dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan nilai F tabel GHQJDQ. empat. Gaya Kepemimpinan Demokratis. Directive Leadership merupakan bentuk kepemimpinan yang lebih memberatkan kepada perintah seorang pemimpin. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi, Motivasi Kerja Karyawan. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Direktif, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan . Kepemimpinan otokratis disebut juga kepemimpinan diktator atau. Tipe direktif digunakan ketika melimpahkan tugas kepada petugas desa. Dolatabadi dan Safa (2010), dalam penelitiannya mengenai pengaruh gaya. 6. Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA. Tujuan penelitianini adalah menganalisis hubunganGaya kepemimpinan dalam organisasi mempunyai peran yang sangat menentukan dalam pencapaian tujuan organisasi. Gaya Kepemimpinan Direktif Gaya kepemimpinan ini membuat bawahan agar tau apa yang diharapkan pimpinan dari mereka, menjadwalkan kerja untuk dilakukan, dan member bimbingan khusus mengenai. Sehingga dapat disimpulkan staf lebih puas dengan gaya kepemimpinan pertisipatif sedangkan relawan lebih puas dengan gaya kepemipinan suportif. ÐÏ à¡± á> þÿ 3 5 þÿÿÿ0 1 2. Deviation N X1_1 4. Putra , dkk (2012) tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan studi pada PT Astra Internasional Tbk. d. Perilaku pemimpin akan memberikan motivasi sepanjang (1) membuat bawahan merasa butuh kepuasan dalam pencapaian kinerja yang efektif, dan. Umumnya, penganut otokratis akan mengambil keputusan tanpa konsultasi terlebih dahulu dengan karyawan yang akan melaksanakan atau terkena dampak akan diberlakukannya kebijakan tersebut. Selain itu dominasi pengurus di LSM “X”. Fakultas . Excellent performance can only occur if the human resources have great competencies. Text HALAMAN DEPAN. e. 18 kesempatan untuk dapat berpartisipasi dalam mengemukakan pendapatnya terutama dalam pengambilan. Sedangkan Wahjosumidjojo (1997: 63) mengungkapkan gaya-gaya kepemimpinan yang efektif, sebagai berikut : Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas: Pemimpin memberikan petunjuk-petunjuk kepada bawahan. Konsultatif T erhadap Prestasi Kerja Kar yawan Koperasi Ksp Bhina Raharja Lamongan,” PROFIT 9, no. Gaya Kepemimpinan Direktif Dalam dokumen Kemampuan Fleksibilitas Kepemimpinan Dinas Kesehatan Kabupaten Kota di Provinsi Sumatera Utara (Halaman 59-63) 2. Interaksi gaya perilaku dosen pembimbing dengan kemampuan akademik mahasiswa terhadap kepuasan mahasiswa dalam menyelesaikan penelitian tugas akhir di Jurusan Matematika FMIPA . Tesis (S2). Lebih lanjut terdapat pula kecenderungan untuk menempatkan kedua gaya tersebut dalam suatu kontinum perilaku pemimpin yang. signifikan gaya kepemimpinan Direktif, Suportif, Partisipasif terhadap kepuasan kerja pegawai PT. Berilah penilaian pada supervisor spv anda dengan memberikan tanda centang √ pada jawaban yang anda anggap benar sesuai kondisi yang anda alami. “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KESEHATAN KABUPATEN PINRANG” Teori Path-Goal menyatakan bahwa seorang pemimpin harus mampu mewujudkan empat gaya perilaku yang berbeda yaitu gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya. Get the value advices from experts. Menurut Indeed, Pemimpin memberikan informasi tentang isu, masalah, atau rencana tentang. Gaya kepemimpinan yang tepat akan menimbulkan motivasi seseorang untuk berprestasi, sukses tidaknya karyawan dalam prestasi kerja dapat dipengaruhi oleh gaya. DistribusiPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA (studi pada KPPN Makassar 1 dan KPPN Makassar 2) jika ingin memakai tesis ini sebagai referensi, wajib mengcopy daftar pustaka yg tertera di bawah ini dan dijadikan daftar. Bawahannya tidak diberi kesempatan melakukan kreativitas, bawahannya hanya diarahkan bekerja sesuai arahan dari pimpinan. Penerapan gaya kepemimpinan direktif oleh Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya adalah merupakan suatu gambaran bahwa. Gaya kepemimpinan direktif ini atasan sering memberikan perintah-perintah pada bawahannya. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. The gaya kepemimpinan otoriter juga digunakan ketika anggota tim perlu panduan yang jelas. ”. Penelitian ini memiliki tiga tujuan, yang pertama adalah menjelaskan pengaruh simultan Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif dan gaya1. 9. Issue Vol. Berikut adalah 10 macam gaya kepemimpinan yang paling umum, termasuk manfaat,. 5. Gaya Kepemimpinan Direktif Berhubungan Nyata Dengan Keberhasilan Anggota Serta Gaya Kepemimpinan Achievement-Oriented Juga Berhubungan Nyata Dengan Wawasan Anggota Dan Tingkat Keberhasilan. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk mengetahui apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan orientasi prestasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang. Tipe Direktif. Gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam organisasi merupakan salah satu faktor penting bagi keberhasilan sebuah organisasi. Miftahul Hu da and Pipit Riyanto, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif Dan Gaya Kepem impinan . Mendelegasikan, baik perilaku tugas maupun perilaku hubungan sama rendah. Gaya Kepemimpinan Partisipatif. Tipe gaya kepemimpinan direktif, suportif, dan partisipatif saling memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan 2. mengamati . 88 . Responden yang terhormat, Dalam rangka memenuhi pekerjaan tugas laporan magang, bersama dengan ini kami ingin menyebarkan kuesioner tentang pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Tujuan dari penelitian iniA Gaya kepemimpinan Direktif 1. Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Motivasi kerja. Tujuan dalam penelitian ini adalah:(1)mengetahui pengaruh dari variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan. pengaruh gaya kepemimpinan direktif, suportif dan partisipatif terhadap kinerja secara langsung, atau melalui kerja tim. Kepemimpinan merupakan elemen yang penting dalam perusahaan. 2. Kepemimpinan Direktif/Otoriter. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 5, No. Kepemimpinan supportif Gaya Kepemimpinan Transaksional. Membuat suatu jalan yang mudah dilewati oleh dijalankan oleh pemimpin. Konsultatif T erhadap Prestasi Kerja Kar yawan Koperasi Ksp Bhina Raharja Lamongan,”. gaya kepemimpinan dapat meningkat dan menurunkan kinerja karyawannya. Gaya Kepemimpinan #3 Kepemimpinan Partisipatif. Gaya direktif diterapkan ketika mendelegasikan tugas kepada pegawai kelurahan. Teori jalur-tujuan versi House menggabungkan empat macam atau gaya kepemimpinan yang utama, yaitu: (1) Kepemimpinan direktif. Studi ini dilakukan pada karyawan Radar Malang PT. B. Gaya Kepemimpinan Direktif Menurut Winardi (2000:62) “gaya kepemimpinan direktif adalah pemimpin yang cenderung mencurahkan perhatian sepenuhnya pada pekerjaan, pemimpin melaksanakan pengawasan seketat mungkin dengan maksud agar pekerjaan dilaksanakan sesuai rencana”. Kuesioner sejumlah 100. Membiarkan bawahan mengetahui apa yang diharapkan untuk mereka lakukan, memberikan . 1. berikut: Kartini Kartono (2005:46), mendefinisikan gaya 1) Kepemimpinan Direktif Gaya kepemimpinan ini sama dengan model kepemimpinan adalah pola-pola perilaku yang kepemimpinan otokratis. Gaya kepemimpinan kharismatik yaitu p. Dalam jenis gaya kepemimpinan ini tidak ada partisipasi dari bawahannya. Kesalahan dalam implementasi rencana dapat dikurangi. atau bawahan dengan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk diterapkan ketika para pengikut bergerak dari kematangan yang sedang ke kematangan yang telah berkembang. Selain itu kepemimpinan instruktif ini juga memiliki kadar direktif yang relatif tinggi. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya. 3. Kepemimpinan direktif. . Gaya Kepemimpinan Kharismatik . Gaya kepemimpinan merupakan hal krusial karena keberhasilan uatu tim dalam perusahaan juga didukung dengan gaya kepemimpinan yang baik. Individu yang memiliki locus of control internal biasanya akan lebih puas dengan gaya partisipatif, sedangkan individu dengan locus of control eksternal biasanya lebih puas dengan gaya. direktif, otoritatif, dan para pengikut harus patuh/taat melaksanakan perintah pimpinan dan tertutup pertanyaan. Dari berbagai gaya kepemimponan yang. Kepemimpinan direktif Menurut Robbins (2012:448) kepemimpinan direktif yaitu gaya kepemimpinan yang mempunyai hubungan yang positif dengan kepuasan dan harapan bawahan. Maka ada pengaruh (X1) terhadap kinerja karyawan. 1. Si. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai kantor pertanahan kabupaten jeneponto. Gaya kepemimpinan direktif dan konsultatif diterapkan oleh kepala desa dan disesuaikan untuk permasalahan. 23 perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota. Pada intinya dalam pendekatan ini, guru dan supervisor berbagi tanggung jawab. Kepemimpinan supportive. (Studi pada Bank Rakyat Indonesia “BRI” Cabang Lamongan),. Menentukan kapan harus mengerjakan setiap tugas. Gaya ini disebut juga sebagai gaya kepemimpinan otokratis. 1 1. Gaya-Gaya Kepemimpinan 1. Tujuan penelitianini adalah menganalisis hubungan. Peneliti ketika melakukan studi pendahuluan di BPRS Al-Salam dengan memberikan beberapa pernyataan tertulis tentang gaya kepemimpinan kepada karyawan menemukan bahwa gaya kepemimpinan yang dipakai oleh pimpinan BPRS hampir mendekati gaya. 2, Oct. Pemimpin akan memberikan perintah atau memberi tahu tindakan yang seharusnya dilakukan oleh para pekerja sehingga mereka harus melakukan hal yang sesuai dengan yang diperintahkan. e. Quantitative descriptiveKepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi berpengaruh tidak signifikan terhadap variabel Motivasi Kerja. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Berdasarkan Teori Motivasi pengharapan, Robert House dalam Nursalam (2002) mengemukakan empat gaya kepemimpinan. Anda dapat menempatkan gaya kepemimpinan berbeda ini di sepanjang grafik yang menampilkan tingkat perilaku direktif disandingkan dengan tingkat perilaku suportif. Kata Kunci Gaya. STUDiLMU Career Advice. Abstract. Gaya otokratis. com,. " Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , vol. Bermacam-macam gaya kepemimpinan dapat digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan memotivasi karyawannya, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawannya dalam melakukan pekerjaan. Pernyataan Gaya Kepemimpinan Direktif 1. Kepemimpinan otokratis disebut juga kepemimpinan diktator atau direktif. Seseorang yang menggunakan gaya kepemimpinan ini suka memberikan arahan atau instruksi mengenai apa yang harus dilakukan dan mengharapkan pegawainya untuk melaksanakannya sesuai dengan petunjuk yang ia berikan. Menyukai berbagai kegiatan dan pengalaman yang dapat menambah wawasan dalam pengembangam diri, khususnya dalam mempelajari manajemen, strategi bisnis, kuliner. Mustika Surya Pratama) *1Yohanes Jimirano Ama Gate, 2Chusnul Fatanah 1,2Politeknik Bisnis Kaltara Jl. b. Sutrisno: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif dan DisiSOLQ. Kepemimpinan (leadership) berasaldarikata leader yang artinyapemimpin. Classroom training programs, workshops, conferences, seminars and community. 1. April 2013, dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Radar Malang PT. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, Dan Orientasi Prestasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Lamongan). Puji syukur penulis panjatkan kehadirat ALLAH SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufik, hidayah, dan inayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Serta Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan. (5) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan instruktif, konsultatif, partisipatif dan delegatif terhadap motivasi kerja. Malang Intermedia Pers). Dari sudut pandang hub pemimpin dgn karyawan, mari kita kategorikan menjadi direktif, partisipatif, dan demokratis. Dengan demikian, penting bagimu untuk. Kualitas pekerjaan 3. Memotivasi Orang Lain. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tingkat signifikansi 0,027, nilai tersebut Iebih kecil dari level ofsignificant a = 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima (Nilai Uji t < 0,05). 2. Kepemimpinan direktif. 0 0 12 104 20 . Tokoh pertama yang bisa kita jadikan inspirasi untuk belajar kepemimpinan adalah Bill Gates. Yulistian, Astuti dan Utami. Hasil penelitian yang diperoleh dengan menggunakan analisis Uji Koefisien Kontingensi antara Motivasi Kerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan di BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta menunjukkan bahwa Motivasi Kerja Karyawan. Kuesioner gaya kepemimpinan terdiri dari 12 butir pertanyaan dan setiap butirnya merupakan kejadian-kejadian sehari-hari di tempat kerja, meliputi kegiatan yang paling sederhana hingga paling kompleks. Pemimpin pada dasarnya merupakan orang yang. Kepemimpinan Direktif. 4. ii. PLN PERSERO Cabang Sleman Yogyakarta. Kebutuhan Fisiologikal 2. Berdasarkan Teori Motivasi pengharapan, Robert House dalam Nursalam (2002) mengemukakan empat gaya kepemimpinan yaitu: 1. Motivasi (X2) 2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan di Ganesha Operation, Bandung . Akibat yang dimaksud adalah segala sesuatu yang menyertai. (2013). Setiap butir pertanyaan disediakan empat jawaban yang masing-masing menggambarkan gaya kepemimpinan direktif, suportif, delegatif dan partisipatif. gaya kepemimpinan direktif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 3 Judul Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan dan Kinerja. Siagian (2002) 1. Pemimpin yang sukses adalah mereka yang memiliki kemampuan beradaptasi dengan berbagai gaya kepemimpinan pada saat berbeda. " Jurnal Administrasi Bisnis S1. Gaya partisipatif bekerja lebih baik untuk tugas non-rutin daripada yang rutin. 4) Terdapat pengaruh yang signifikan dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 61,16%. Gaya. Anasari Fitri (2011), meneliti tentang ”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. 1) Gaya kepemimpinan direktif, ditandai dengan adanya komunikasi satu arah, pemimpin membatasi peran bawahan, apa, bagaimana, kapan, dimana, dan bagaimana sesuatu tugas dilaksanakan. Pendekatan gaya kepemimpinan autokratik bersifat arahan dari atas ke bawah dan mesti dilaksanakan tanpa sebarang pertanyaan. kepemimpinan adalah gaya kepemimpinan. Tipe konsultatif digunakan dalam mengarahkan pekerja ketika memberikan pelayanan publik.